隨著2025年的到來，裕達分公司也步入了新的發(fā)展階段，面臨著前所未有的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。這一年，我們的工作重心聚焦于兩大核心業(yè)務(wù)：鋼纖維的代采購業(yè)務(wù)與嘉興新燈科技有限公司電線電纜供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的開展。在推進這兩項核心工作的過程中，我深切體會到了解放思想、勇于擔當、克服困難的重要性，這些品質(zhì)成為推動我不斷前行的強大動力。

在鋼纖維代采購業(yè)務(wù)方面，自2024年11月以來，我們與上海圣玖的合作取得了顯著成果，成功銷售了10個批次的鋼纖維材料，并按時完成了相關(guān)回款工作。同時，我們與江蘇圣玖簽訂了價值160.46萬元的鋼纖維生產(chǎn)線設(shè)備訂單，其中前期設(shè)備采購金額已達94.2萬元。積極探索新的采購模式和渠道。通過深入市場調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)不同地區(qū)的鋼纖維生產(chǎn)成本和品質(zhì)存在顯著差異?；诖耍覀兎e極與更多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立合作關(guān)系，通過比較和篩選，確保以更合理的價格采購到高品質(zhì)的鋼纖維。這一過程充滿了挑戰(zhàn)，但我始終秉持“知難而能進”的精神，面對市場的復(fù)雜性和不確定性，積極尋找解決問題的方法，最終建立了一套完善的采購流程和質(zhì)量控制體系，為公司的鋼纖維代采購業(yè)務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在嘉興新燈科技有限公司電線電纜供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的開展方面，我們同樣遭遇了諸多困難。這是一個全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，需要我們從零開始建立供應(yīng)鏈體系、拓展客戶群體、優(yōu)化物流配送等。面對這些挑戰(zhàn)，我始終堅持“擔難盡責任”的態(tài)度，主動承擔起業(yè)務(wù)開展的重任。為了克服這些困難，我不斷解放思想，尋求創(chuàng)新的方法。我們與嘉興新燈科技有限公司進行了深入的溝通與合作，共同制定了供應(yīng)鏈優(yōu)化方案。通過引進先進的物流管理系統(tǒng)和建立穩(wěn)定的客戶合作關(guān)系，我們逐步提升了供應(yīng)鏈的效率和服務(wù)質(zhì)量。在這個過程中，我深刻體會到了“克難有妙方”的真諦。只要我們勇于面對困難、敢于創(chuàng)新、善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，就一定能夠找到克服困難的方法。

通過這次解放思想大討論和一年來的工作實踐，我深刻認識到解放思想是推動工作創(chuàng)新、克服困難的重要動力。在未來的工作中，我將繼續(xù)堅持這一理念，勇于擔當、積極進取、不斷創(chuàng)新，為公司的持續(xù)發(fā)展和壯大貢獻自己的力量。同時，我也希望公司的每一位員工都能夠積極投身到解放思想、勇于擔當?shù)膶嵺`中去，共同推動公司的繁榮發(fā)展。讓我們在挑戰(zhàn)中成長，在擔當中前行，攜手共創(chuàng)裕達分公司更加美好的明天！

（裕達分公司）

撰稿：盧正琴

單位負責人：孫振剛

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲