今年以來，連云港市工投集團徐圩投資公司工會緊扣企業(yè)技術技能“雙技”人才培養(yǎng)需求，探索實踐“多元化培養(yǎng)+多極化賦能”產(chǎn)改新模式，結合開展職工專業(yè)培訓、現(xiàn)場實踐、崗位練兵、技能大賽等活動，應需提高職工崗位技能，推動新時代產(chǎn)業(yè)工人邁上職業(yè)成長“快車道”。

“多元培養(yǎng)”打造職工成長新生態(tài)。針對41%工人反映的職業(yè)發(fā)展瓶頸，創(chuàng)新構建“三維培養(yǎng)矩陣”，即管理崗推行“跨部門輪崗+復合技能認證”雙考核、技術崗打造“季度練兵+技術比武”雙賽道、技能崗實施“勞模帶徒+匠心傳承”雙計劃，簽訂10份師徒協(xié)議，推動10個跨專業(yè)實景實踐，開展包括綠化修剪、病蟲害防治等4門專項培訓，拓寬業(yè)務輪崗、技術轉崗等交流途徑，提高職工技能“內(nèi)訓外培”質(zhì)效，成功打通技能晉升“中梗阻”。

“多極賦能”催生職工競技新動能。圍繞政治理論學習創(chuàng)新“組長微課堂”“分會主席上一課”等載體，打造“班組學習角”理論武裝新陣地，開展勞模宣講10場次，受教職工280人次。圍繞技術技能設立“實戰(zhàn)練兵場”，推動機關分會“辦公自動化擂臺”、悅升公司“班組文明點”、綠化分公司“標兵挑戰(zhàn)賽”等競技活動多點開花，涌現(xiàn)出“涂白行家”“澆灌能人”等10名崗位能手。圍繞激勵機制深化“三類優(yōu)秀員工”評選活動，持續(xù)把評選比例向基層一線傾斜，并給予年度收入10%、15%、20%的獎勵，連續(xù)7年累計評選星級員工51名、金牌員工24名、首席員工8名，持續(xù)彰顯“點亮一盞燈、照亮一大片”的先進示范效應。

“雙多”模式結出產(chǎn)改創(chuàng)新果。通過創(chuàng)新實施“多元化培養(yǎng)+多極化賦能”產(chǎn)改新模式，構建“黨員領銜攻關、工會凝聚合力、班組攻堅落實”聯(lián)動機制，深化“三組聯(lián)建”工作，拓寬職工素質(zhì)提升和職業(yè)成長“雙渠道”，推動中高級技術技能人才職工占比率明顯提升，有效緩解“雙技”崗位傳幫帶斷層壓力，為傾力打造新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍提供鮮活樣本。（劉凡榕）