自公司召開“爭做解困發(fā)展灌西人”大討論活動以來，我們埒南支部能夠認(rèn)真按照公司統(tǒng)一部署和要求，精心組織，合理安排，采取形式多樣的學(xué)習(xí)和教育活動，并有計劃、有步驟地推進大討論開展。同時，營造大討論活動聲勢，讓廣大員工深刻認(rèn)識本次大討論活動的重要性，使全體員工能夠正確看待形勢、統(tǒng)一思想、增強憂患意識、大局意識、責(zé)任意識、同心同德共度難關(guān)，以昂揚奮發(fā)的斗志、積極進取的精神，擔(dān)當(dāng)起解困發(fā)展的重任。
通過大討論，使全體員工積極地為改革改制出主意、想辦法，人人爭做改革的促進派，整個大討論活動成效明顯，達到了預(yù)期的效果。
一、按支部大討論方案有序推進
（一）活動步驟：1、宣傳學(xué)習(xí)階段。按照全覆蓋、人人參與的要求，我們支部于9月25日，召開全體管理人員會議，統(tǒng)一思想，制定大討論實施方案和29日，召開管理人員、班組長會議，宣傳、學(xué)習(xí)公司大討論會議精神和董事長形勢任務(wù)教育報告，同時懸掛兩幅大討論宣傳條幅，營造大討論氛圍；2、組織討論階段：本支部15日前，召開2次班組長、黨員骨干專題討論會；19日前，先后開展了向扒鹽職工發(fā)放60份調(diào)查問卷和向團員青年贈送40份“致團員青年的一封信”以及四大生產(chǎn)片區(qū)各自相繼集中開展了1次大討論，支部書記跟蹤指導(dǎo)；30日前，召開扒鹽現(xiàn)場班前討論會（在典型班組9班)、青年員工對話會（話吧活動）和班組長辯論會。3、成果匯總階段（11月25日以完成）。
（二）活動形式：按照活動方案要求，采取多渠道、多層次、多形式的討論辦法，從集中學(xué)習(xí)—專題引導(dǎo)—分散討論—集中討論，同時，開展了“五個一”助推活動：一份調(diào)查問卷、一封致青年信、一次班前討論會、一次青年對話會、一次班組長辯論會。
（三）突出亮點：成功舉辦“埒南首屆班組長辯論會”，是此次大討論的亮點，也是一次最好的學(xué)習(xí)、討論機會，更是一次對整體大討論的工作的檢驗。
二、對大討論建議進行梳理
我們重點對降本、質(zhì)量、用工三大方面進行梳理。
1、降本方面：一是削減礦鹵用量，強化管理，提單產(chǎn)（15噸）、降單耗（4.0立方）；二是適量撤格（3塊），最大化再利用以及實施“窮制鹵”；三是加強塑池管理，規(guī)范“三雨”操作，四是核定大額生產(chǎn)投入和班組小額費用。
2、質(zhì)量方面：一是科學(xué)除硫，不能僅靠理論，而要注重實際操作；二是提高生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，實施精細化管理；三是規(guī)范扒鹽程序，把好最后提質(zhì)機會；四是集運要嚴(yán)格把關(guān)，謹(jǐn)防二次污染。
3、用工方面：一是核定班組用工10人，確保正常生產(chǎn)；二是若成立專業(yè)扒鹽隊（班組可等額置換2人），必須成立扒鹽后勤組（負(fù)責(zé)扒后格塊整平，每臺機組5—8人，每塊格約整理1天）；三是若成立專業(yè)機械活碴隊，班組10人可與往年一樣組織扒鹽；四是建議核減臨時工（保留個別長期、年輕的），班組間勞力強弱略有重點再組合。
三、對班組用工體制和扒鹽（或活碴）機制進行改革，制定實施方案如下：
（一）班組用工體制改革：1、改制目標(biāo)：每個班組用工10人。2、改制時間：2015年11月15日—30日。改制措施：一是清減現(xiàn)有在灘零時工；二是班組優(yōu)化組合，人員微調(diào)，個別人員分公司出面協(xié)調(diào)安排；三是缺員部分建議接納小公司分流人員補位（有一線生產(chǎn)經(jīng)驗者，優(yōu)先考慮）；四是分公司要掌控全局，廣泛宣傳，速戰(zhàn)速決，確保生產(chǎn)有序、和諧穩(wěn)定。（這項工作已于11月14日啟動，19日各班組人員基本調(diào)整到位。目前，生產(chǎn)正常，班組穩(wěn)定。建議，部分班組缺員應(yīng)在12月底調(diào)整到位）
（二）對負(fù)荷繁重的扒鹽或活碴工作進行改制。建議成立活碴隊。
1、成立扒鹽隊。目標(biāo)：實施8公分（鹽層）扒鹽；組建：主體為機械公司人員，部分大廩工和唐三靈手與班組置換（建議用1年時間培養(yǎng)自己選手，下年不再置換）；制度：制定一系列扒鹽規(guī)章制度和管理制度以及班組配合制度。（成立扒鹽隊的利：一是減輕班組勞動負(fù)荷；二是隊伍專一、行動快，有利于實施8公分扒鹽，也有利于扒鹽創(chuàng)新。成立扒鹽隊的弊：一是技術(shù)工缺乏，置換班組人員難度大（不利于班組管理）；二是格塊是否扒得到位難界定（理論規(guī)定與實際操作有沖突）；三是與班組配合難。）
2、成立活碴隊。目標(biāo)：實施5公分機械活碴；組建：機械公司人員，每分公司上5臺唐三零，再備用2臺。制度：制定一系列扒鹽規(guī)章制度和管理制度以及班組配合制度。（成立活碴隊的利：一是減輕班組勞動負(fù)荷；二是隊伍專一、行動快，有利于實施5公分活碴，也有利于活碴創(chuàng)新。成立活碴隊的弊：機械費用高。）