為了貫徹落實(shí)投資公司開展“爭做解困發(fā)展灌西人”的思想大討論會(huì)議精神，南翼公司積極組織、精心準(zhǔn)備，根椐前階段的活動(dòng)，現(xiàn)將公司活動(dòng)討論情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視
公司成立了支部書記任組織，總經(jīng)理任副組長，各分公司領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，9月25日投資公司動(dòng)員會(huì)后，隨即召開了公司全體干部職工動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)，并用了多個(gè)半天召開討論會(huì)，組織了管理人員協(xié)商會(huì)，青工對話會(huì)，一線員工座談會(huì)等，大討論聯(lián)系各自的實(shí)際，尤其是針對南翼公司今后的發(fā)展及改革改制，分配制度的改革精心了熱烈的討論，通過討論收集一些好的建議和意見，管理人員心得體7份。
二、主要成效
通過“爭做解困發(fā)展灌西人”大討論，我公司上下精神面貌有了新的改觀，作為投資公司對外服務(wù)的一個(gè)單位，首先在臨港工作上有了突破，積極與臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)對接，承接工程為企業(yè)降本增效，大討論以來一些短平快工程，承接又快又好地完成。如經(jīng)八路管道工程、新河分公司的運(yùn)鹽路工程，投資公司的籃球場建設(shè)工程等，通過這次大討論各項(xiàng)工作有了新的突破。建言獻(xiàn)策充分反映民意，集中民智凝聚了服務(wù)臨港經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)樹南翼品牌的強(qiáng)大合力，從爭做解困發(fā)展灌西人，我們南翼從以下方面建言獻(xiàn)策，如南翼如何在人事制度上改革改制，大家認(rèn)為現(xiàn)在使用臨時(shí)工沒有真正解決為投資公司分憂解難，未使用投資公司員工，遇到資金方面的壓力而解決不了現(xiàn)有的保潔與綠化，那么只有開拓現(xiàn)有的工作局面，與臨港對接增加現(xiàn)有的保潔面積與市政工程，從而保證與投資公司的同步發(fā)展。
有的同志提出小公司的改革改制原則上減輕或承擔(dān)投資公司的壓力，那么能不能利用管委會(huì)臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)的平臺(tái)和合資企業(yè)的優(yōu)勢，充分利用未開發(fā)的土地資源，或者利用土地辦證獲取土地使用權(quán)，再獲取貸款資金來發(fā)展我們的主業(yè)，添置一些工程機(jī)械和保潔綠化機(jī)械來壯大我們公司對外有影響，對內(nèi)又能減輕投資公司壓力做大做強(qiáng)企業(yè)，還有部分同志認(rèn)為要想做大做強(qiáng)企業(yè)在承接工程上下功夫，現(xiàn)有的保潔資金解決不了和養(yǎng)活不了南翼的廣大干部員工，那么要承接市政工程，要有一定的工程公司資質(zhì)，我們要緊緊依靠管委會(huì)利用外部條件，盡快辦理施工公司資質(zhì)，確保有了資質(zhì)能參與一些大的工程招標(biāo)，從而改變現(xiàn)有的轉(zhuǎn)包商到建筑商的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益來帶動(dòng)更多的職工再就業(yè)，來解決投資公司更多的負(fù)擔(dān)，使我們的公司做大做強(qiáng)。
通過全體干群的認(rèn)真討論。大家一致認(rèn)為
1、要解決人事制度用工的問題，目前南翼公司的綠化保潔都是雇用臨時(shí)工沒有解決投資公司掛崗職工的就業(yè)問題。緊此一項(xiàng)可解決就業(yè)5到6人。同時(shí)要緊緊地協(xié)調(diào)關(guān)系，通過領(lǐng)導(dǎo)溝通承接化工圓區(qū)的保潔工作。經(jīng)過調(diào)研化工園區(qū)有近百萬平方米的道路保潔清掃工程。按現(xiàn)在的行情及同行業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可創(chuàng)造再就業(yè)20至30人大大可緩解投資公司掛崗職工再就業(yè)問題。
2、利用管委會(huì)以征未用的土地及合資企業(yè)的優(yōu)勢申請辦理土地使用證進(jìn)掛牌上市獲取銀行貸款的支持來添制一些機(jī)械擴(kuò)大業(yè)務(wù)壯大企業(yè)規(guī)模。
3、辦證獲取建筑工程資質(zhì)，對外承接工程同時(shí)做本公司的業(yè)務(wù)工程，根椐往年的工程量可常年成立8到10人的一支建筑隊(duì)伍。
三、下一步工作打算
1、要繼續(xù)解放思想，以黨的十八大五中全會(huì)精神為指南，與其它的兄弟單位思想上存在差距，之所以落后，不是落后在資源上，而是落后在思想觀念上，缺乏開拓創(chuàng)新，敢闖敢干的勇氣和信心，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展，必須破除影響發(fā)展的思想、體制、政策等障礙，樹立敢闖、敢干、敢冒險(xiǎn)的新觀念，要大膽借鑒經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行探索和嘗試，真正做到思想大解放，觀念大創(chuàng)新來推動(dòng)我公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2、要做好目前的工作，首先是臨時(shí)工的清退工作，要把政策法規(guī)講深講透宣傳到位。盡快地對接和溝通有關(guān)部門，落實(shí)好和解決一些可能出現(xiàn)的問題,保證單位的穩(wěn)定。
3、要加大工程項(xiàng)目承接的力度，市政工程項(xiàng)目是我公司以下創(chuàng)收的常態(tài)工作任務(wù)，要緊緊圍繞臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)這塊“大蛋糕”，重點(diǎn)加強(qiáng)保潔工作的承接，加大對市政工程的承攬，力求做一項(xiàng)成一項(xiàng)，盈利保收入，隨著上堤路和324省道綠化保潔的合同到期，要緊緊抓住這塊，盡快與臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)對接，萬無一失地把該項(xiàng)工程拿到手，來安排更多的掛崗職工，解決投資公司的掛崗職工的就業(yè)壓力。