財務管理部

我是倉庫的一名普通員工。今天站在這里，心情有些激動。我想和大家聊聊我們每天都在面對的三個最實在的問題：“干什么、怎么干、為誰干”。從倉庫由傳統(tǒng)的手工賬到新的供應鏈系統(tǒng)的信息化升級以及我們一直在強調的“節(jié)能降耗”工作，我有些心里話想和大家分享。

首先，說說“干什么”。我們的工作看似簡單：收貨、發(fā)貨、盤點、記賬。但我想說，在現(xiàn)在這個時代，我們“干”的，早已不僅僅是體力活。我們干的，是公司成本控制的第一道防線，是供應鏈數(shù)據(jù)流的起點。每一件貨物的準確出入庫，每一個數(shù)據(jù)的小數(shù)點，都直接關系到公司的錢袋子。以前我們用手工賬，一筆一劃，講究的是細心；現(xiàn)在我們用供應鏈系統(tǒng)，每一次操作，要求的是精準。工作的形式在變，但核心沒變：我們干的，是公司資產的“守護者”的工作。

那么，關鍵來了，“怎么干”？這一點，我感觸特別深。以前全靠手工，我們練就了“火眼金睛”，生怕寫錯一個數(shù)字?，F(xiàn)在新系統(tǒng)上線，一開始我真的很不習慣，覺得點來點去還不如手寫快，甚至有點抵觸。但慢慢地，我明白了，系統(tǒng)不是來替代我們的，而是來武裝我們的。它能讓數(shù)據(jù)流動起來，讓信息透明起來。所以，“怎么干”便有了答案：

第一，就是要把“抄數(shù)據(jù)”的認真勁兒，用到系統(tǒng)里。系統(tǒng)再智能，也要我們輸入第一手數(shù)據(jù)。我們手指尖的每一次點擊，都必須像當年用筆尖寫字一樣，認真，再認真，細心，再細心。一個批號輸錯，可能導致后續(xù)一系列錯誤；一個數(shù)量點錯，可能就讓公司蒙受損失。我們的細心，是系統(tǒng)高效運轉的基石。

第二，就是要從“不習慣”變成“摸索學”。不會就問，不懂就學。我們可能不像年輕人玩電腦那么溜，但我們有前期倉庫積累的經驗，我們知道哪個環(huán)節(jié)容易出錯。我們把儲備的工作經驗和新工具結合起來，主動去摸索新系統(tǒng)的功能，比如怎么樣查詢庫存更準、生成報表更快。這個過程，就是我們老員工的新價值！在“節(jié)能降耗”上，我們的“認真”和“摸索”能發(fā)揮巨大作用。當我們更細心地盤點，就能減少因賬實不符導致的重復采購或貨物積壓，提高存貨周轉。當我們通過新系統(tǒng)精準地管理庫存，就能減少倉庫空間的占用和資金的沉淀，這就是在節(jié)能。當我們熟練使用系統(tǒng)規(guī)劃揀貨路徑，就能少跑冤枉路，節(jié)省時間和體力，這也是在節(jié)能。甚至，下班前多看一眼，檢查用電設備是否處于關閉狀態(tài)，這既是安全管理的要求也是公司節(jié)能降耗的需要。節(jié)能降耗，不是一句口號，它就藏在我們用心地每一次準確記錄、每一次仔細核對、每一次主動學習里。

最后，我們“為誰干”？以前我覺得，就是為了一份工資。但現(xiàn)在我有了更深的理解。我們?yōu)楣靖?，公司好，我們的小家才能更好；我們?yōu)閳F隊干，我的認真能減輕隊友的負擔，團隊的效率高了，大家的工作都更輕松。歸根結底，我們是在為自己干，為一份踏實的責任感和成就感在干。當我們看到因為自己的細心，避免了一次重大差錯；當我們通過新系統(tǒng)摸索出一個個提高效率的小技巧，那種喜悅，是任何東西都換不來的。

同事們，時代的車輪在向前，我們倉庫工作也在升級。讓我們放下最初的“不習慣”，擁抱積極的“摸索學”。把“干什么、怎么干、為誰干”這三個問題想透、做實，用我們最寶貴的認真和細心，用好新系統(tǒng)這個新武器，從點滴做起，真正成為公司節(jié)能降耗的排頭兵！