綜合辦公室

根據(jù)第四期“青藍悅享會”關(guān)于“十五五”規(guī)劃專題研討的通知要求，我們綜合辦公室進行了深入思考和討論。綜合辦公室的職責是做好公司的熱心獻策員、協(xié)調(diào)員、服務(wù)員，得主動上前一步，用觀察和思考幫集體把方向看得更清，把步伐邁得更穩(wěn)。下面，圍繞“為誰干、干什么、怎么干、”這一核心命題，匯報我們的初步思路和行動方向。

一、明晰“為誰干”：找準價值坐標，錨定服務(wù)宗旨

一切工作的出發(fā)點與歸宿，在于明確我們服務(wù)的對象和創(chuàng)造的價值。對于綜合辦公室而言，“為誰干”體現(xiàn)在兩個層面：

（一）為業(yè)務(wù)部門的高效沖鋒而干。綜合辦公室的定位是“后勤部”和“支援隊”。我們的價值在于通過提供精準、高效、專業(yè)的行政、文秘、后勤支持，為業(yè)務(wù)部門掃清障礙、優(yōu)化流程、保障后方，讓他們能夠心無旁騖地投身于節(jié)能降耗、差別化纖維開發(fā)、市場拓展等核心戰(zhàn)役中去。

（二）為全體員工的凝聚奮進而干。員工是公司最寶貴的財富，是“十五五”規(guī)劃最終的實踐者和創(chuàng)造者。綜合辦公室是員工感受公司溫度的重要窗口。我們通過優(yōu)化辦公環(huán)境、保障生活后勤、組織文化活動、暢通溝通渠道，來提升員工的歸屬感、幸福感和凝聚力，從而激發(fā)全員為共同目標奮斗的內(nèi)生動力。

二、厘清“干什么”：聚焦核心職能，謀劃重點任務(wù)

基于以上價值定位，在“十五五”期間，綜合辦公室將重點在以下幾個方面發(fā)力：

（一）在“提質(zhì)增效”上追求深度，推動管理變革。我們將積極建議更快更好的辦公方式，推動更多業(yè)務(wù)流程線上化、移動化，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)多跑路，員工少跑腿”，從根本上提升工作效率。同時，將“節(jié)能降耗”理念內(nèi)化于行，精細化管理辦公能耗、辦公用品、資產(chǎn)設(shè)施，倡導綠色辦公，在行政后勤領(lǐng)域踐行成本控制。

（二）在“服務(wù)保障”上傳遞溫度，優(yōu)化運營環(huán)境。打造“規(guī)范、高效、暖心”的綜合服務(wù)體系。嘗試整合印章管理、證明開具、公務(wù)接待等職能，提供“一站式”服務(wù)窗口，減少內(nèi)部協(xié)調(diào)成本。持續(xù)關(guān)注并改善食堂餐飲、通勤班車、辦公環(huán)境等后勤保障細節(jié)，讓員工吃得放心、行得順心、工作安心，從而更專注地投入本職工作。

三、落實“怎么干”：明確方法路徑，確保舉措落地

清晰的藍圖需要有堅實的路徑支撐。我們將堅持三大導向，確保各項工作擲地有聲：

（一）堅持目標導向，做到有的放矢。將公司“十五五”的相關(guān)細節(jié)進行細化再細化。我們作為單位的“橋梁”，會持續(xù)在上傳下達上下功夫，確保不拖后腿；在辦公室我們抓學習，促閱讀，切實提高公文寫作水平；我們會努力用扎實的文字，具體的數(shù)字做好匯報工作，同時我們本著節(jié)約的原則使用辦公用品，積極為單位的節(jié)流做一點自己的貢獻。

（二）堅持問題導向，著力破解難題。主動下沉一線，通過走訪調(diào)查員工,廣泛收集各部門在流程、協(xié)作、服務(wù)上的“堵點”“痛點”。建立“問題清單”和“服務(wù)需求臺賬”，實行銷號管理，推動問題切實解決。

各位領(lǐng)導、同事們，“十五五”這趟車，我們不做大聲吆喝的乘客，只做悄悄發(fā)力的“小齒輪”。我們將堅決摒棄“事務(wù)主義”，甘做公司發(fā)展的“鋪路石”，愿做業(yè)務(wù)部門的“勤務(wù)兵”，樂做全體員工的“貼心人”。我們將以此次悅享會為新的契機，認真聽取大家寶貴的意見建議，將上述思考轉(zhuǎn)化為扎實的行動計劃，為科學謀劃和高效推進公司“十五五”規(guī)劃貢獻綜合辦公室的力量！