技術(shù)開發(fā)部 李夢達(dá)

結(jié)合“解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實(shí)踐月”活動(dòng)主題思想，我分析自身存在的問題及解決問題的方法，具體情況如下：

一、存在問題

一是創(chuàng)新意識淡化，工作不夠深入。創(chuàng)新意識淡化，進(jìn)取精神不強(qiáng)，缺乏鉆研精神，忽視了工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。就研發(fā)項(xiàng)目管理而言，存在未能及時(shí)作出下一年度研發(fā)計(jì)劃，項(xiàng)目驗(yàn)收、資料歸檔不及時(shí)的問題。就知識產(chǎn)權(quán)管理而言，對相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)政策了解不夠全面，還停留在程序管理層面。就工程項(xiàng)目管理而言，未能有效合理安排工作時(shí)間，影響招標(biāo)文件審核進(jìn)度。

二是自我要求有所放松。工作任務(wù)有時(shí)候時(shí)間緊任務(wù)重，在工作壓力和生活學(xué)習(xí)壓力前面，會放松對持續(xù)不斷地自我提高重視不夠，滿足于完成“規(guī)定動(dòng)作”。

三是擔(dān)當(dāng)意識不夠強(qiáng)。雖然平時(shí)對各項(xiàng)工作都能認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好落實(shí)，但在碰到與己無關(guān)或關(guān)系不是很大的事情或問題時(shí)，在工作中有時(shí)也有懈怠，沒有用更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，創(chuàng)新性地開展工作。

二、改進(jìn)措施

埋頭苦干，扎實(shí)做好本職工作，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，正確、高效完成工作任務(wù)，提高自己的執(zhí)行力，不斷增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、積極性。

科技研發(fā)管理方面，年末完成下一年度的研發(fā)計(jì)劃，及時(shí)完成項(xiàng)目驗(yàn)收、資料歸檔；準(zhǔn)備市級揭榜掛刷項(xiàng)目驗(yàn)收資料，積極與江南大學(xué)對接項(xiàng)目驗(yàn)收工作，加快項(xiàng)目驗(yàn)收步伐。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成中央專項(xiàng)資金項(xiàng)目驗(yàn)收工作，為今后申報(bào)項(xiàng)目資金“掃清障礙”，目前已完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收綜合報(bào)告初稿。做好高企、市級工程技術(shù)研究中心日常管理、本年度科技型中小企業(yè)申報(bào)、動(dòng)員中心年度考評工作。同時(shí)樹立正確的保密觀念,加強(qiáng)保密管理，尤其是在軍民融合、動(dòng)員中心工作中。

知識產(chǎn)權(quán)管理方面，了解相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)政策，與時(shí)俱進(jìn)，謀劃本年度專利申請工作思路，并申報(bào)本年度專利年費(fèi)減免，節(jié)省費(fèi)用支出，針對超出專利年費(fèi)減免年限的專利提出合理化建議。

工程項(xiàng)目管理方面，明確三期工程“優(yōu)先”原則，盡可能加快項(xiàng)目招標(biāo)前準(zhǔn)備、審核工作；工程實(shí)施過程中遇到問題，及時(shí)與集團(tuán)投資發(fā)展部溝通，避免“補(bǔ)手續(xù)”、“后處理”情況發(fā)生；項(xiàng)目伊始就以集團(tuán)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行檔案整理。

以上存在的問題，今后的生活、工作中，我將嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)修養(yǎng)鍛煉，虛心接受他人的意見和建議，對自身存在的問題，繼續(xù)改進(jìn)完善！