技術(shù)開發(fā)部副部長 ?王卉

按照集團(tuán)黨委關(guān)于“解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實(shí)踐月”活動要求，我認(rèn)真對照“20字好干部”的標(biāo)準(zhǔn)和“六種干部”的不良表現(xiàn)，結(jié)合本職工作實(shí)際，深入查找存在的問題，主要表現(xiàn)在：

一是生產(chǎn)管理方面，滿足于近幾年的工作成果，面對新形勢發(fā)展要求，存在把口號換一下，名稱換一下，依舊套用之前的工作方案開展工作的現(xiàn)象，革故鼎新的意識不強(qiáng)導(dǎo)致部分生產(chǎn)管理過程機(jī)械、僵硬，工作無亮點(diǎn)、創(chuàng)新不突出，某種程度上造成了員工的積極性不高，工作效率有所下降。例如，在2023年神特公司生產(chǎn)技能大比武活動方案的制定過程中，依舊沿用了前一年的比賽項(xiàng)目，造成白油精制崗位員工無項(xiàng)目可參加，致使部分員工出現(xiàn)情緒波動，參加勞動競賽的積極性降低。

二是技術(shù)研發(fā)方面，存在研發(fā)思路程序化。針對當(dāng)前市場最新技術(shù)和產(chǎn)品要求研判不到位，專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的系統(tǒng)性分析有待提升，致使部分產(chǎn)品產(chǎn)質(zhì)量水平達(dá)不到高端市場要求，新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度遲緩。例如，在H86品種研發(fā)過程中，受困于之前的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，僅從纖維分子量和牽伸比兩個方向進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，纖維模量指標(biāo)提升遲遲達(dá)不到預(yù)期，雖然最終配合降低紡絲速率實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，但仍然拖慢了新品種開發(fā)進(jìn)度。

這些工作上的不良表現(xiàn)，極大地限制了我個人的發(fā)展和進(jìn)步。同時，作為技術(shù)開發(fā)部的負(fù)責(zé)人，在一定程度上也影響了神特公司高質(zhì)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展的步伐。我將以此次學(xué)習(xí)實(shí)踐月活動為契機(jī)，對照上述存在的問題立行立改、即改到位，在思想上大解放，工作中勇?lián)?dāng)，用實(shí)際行動助力神特公司新發(fā)展。為此，在今后的工作中我將努力做到：

解放思想，多管齊下強(qiáng)管理。一是持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)稽核管理，在去年的“基礎(chǔ)管理提升年”活動中，技術(shù)稽核工作得到有效完善，但重點(diǎn)仍為質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)，忽略了對生產(chǎn)環(huán)境的安全性、設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性、員工作業(yè)狀態(tài)的檢查稽核。今年將從稽核范圍和稽核深度兩個方向同時發(fā)力，全面提升車間生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性，進(jìn)一步提高生產(chǎn)穩(wěn)定性。二是進(jìn)一步強(qiáng)化人員管理，推進(jìn)工作責(zé)任制落實(shí)，明確部門人員的分工及職責(zé)，持續(xù)推行“生產(chǎn)日報(bào)”工作法，提高管理人員工作效率。三是合理優(yōu)化工藝管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝管理制度，提高纖維品種的管理意識，重點(diǎn)加強(qiáng)對工藝單的日常管理，對涉及重要工藝變更，依據(jù)“方案研判、及時調(diào)整”的原則實(shí)行全過程跟蹤，力求將生產(chǎn)波動降至最低，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

自我加壓，夯實(shí)基礎(chǔ)創(chuàng)佳績。刻苦鉆研，通過文獻(xiàn)閱讀、信息收集等不斷豐富自己的專業(yè)理論知識，讓自己的專業(yè)知識更進(jìn)一步，發(fā)散思維從更廣闊的視覺去看待和解決工作中遇到的問題。以身作則，全面推進(jìn)技術(shù)人員技能水平的再提升，一方面以公司現(xiàn)有的“師帶徒”方式，將生產(chǎn)“老師”的技能及經(jīng)驗(yàn)傳授給骨干“學(xué)生”，全面提高新生力量基礎(chǔ)知識及一線工作應(yīng)急處置水平；另一方面，將采用集中學(xué)習(xí)研討的方式，從文獻(xiàn)、專利、市場等方面及時掌握行業(yè)最新動態(tài)，開拓技術(shù)人員的視野，提高研發(fā)水平，以過硬的工作經(jīng)驗(yàn)和技能素質(zhì)，確保順利完成今年技改工作及H86、H96等新產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)，在豐富公司超高強(qiáng)纖維類別的同時提升市場競爭力。

立足實(shí)際，根植一線勇?lián)?dāng)。立足今年生產(chǎn)目標(biāo)，全面預(yù)判和分析生產(chǎn)過程中的問題及原因，緊扣公司“三精管理”任務(wù)清單，帶領(lǐng)部門全體人員始終堅(jiān)持“一線工作法”，以“車間就是我的辦公室，操作臺就是我的辦公桌”的決心和恒心踐行實(shí)干擔(dān)當(dāng)。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)值班制度，確保第一時間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，全力保障生產(chǎn)穩(wěn)定。思考并積極探索新的工作模式，充分調(diào)動一線員工的工作積極性，堅(jiān)守一切為了生產(chǎn)的本心，吃苦耐勞、沖鋒在前，助力完成公司“4個5%”降本目標(biāo)，全面實(shí)現(xiàn)合規(guī)滿產(chǎn)任務(wù)。

今年是神特公司完成“雙二零”工作任務(wù)的沖刺年，是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，三期項(xiàng)目也將全面投入生產(chǎn)。此次“解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實(shí)踐月”活動，為我提供了一次很好的審視自我、改正不足、提高能力的鍥機(jī)。我必將全力以赴，細(xì)化全年工作任務(wù)，全面推進(jìn)落實(shí)，為神特公司持續(xù)突破“雙二零”目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)力量和智力支持，在本職崗位上爭取再創(chuàng)金的價值。